中国LED产业要感激两幼我
。第一个是马云，他降低了中国人跟国表做生意的门槛；第二个是张艺谋，他通过奥运会向全国、全世界人民遍及了LED知识，预演了2008年之后技术将成为LED产业全球竞争的关键
。”

谈起九年来的创衣氟程，艾比森实业有限公司副总经理任永红的总结颇有些出乎意料，但却在情理之中
。

事实上，艾比森走的是一条中国企业传统的“贸工技”之路，只不外它紧贴产业大势变动，自动适应网络经济时期的来临，从而显得有些“另类”
。

2001年，丁彦辉、任永红和邓江波三人共同出资10万元，成立了艾比森公司
。三人的股权比例为40%、30%和30%，丁出任董事长
。“其时需要少，上游供给商允许先卖产品，卖出产品后再付款，这对创业型企业很有优势
。丁总最早在证券公司工作，我和邓总则在LED行业做销售，对市场需要比力敏感
。”任永红诠释说
。

艾比森成立之时，正值LED国内市场井喷在即
。市场需要迅速鼓起，产品也在经历由单、双色屏时期向全彩屏时期的转型
。彼时最大的问题并不是市场需要或产品，而是若何从爆炸的信息中筛选出真正有效和有价值的
。

早在创业前，艾比森就已找到相识决这个问题的法子——互联网营销
。

“艾比森这个名字出自《孙子兵法》，取哀兵必胜之意
。此表还有一个营销方面的原因
。我们在创业前就已经明确，公司名称肯定要以字母‘A’打头
。”

“早期，用搜索引擎的人好多，而竞价排名的贸易模式其时还没出现，人们搜索到的信息是按字母挨次分列的，我们就钻了这个空子
。”任永红通知《中国企业家》，艾比森是行业内最早把稳到互联网营销潜力的企业，也是2007年度的“中国十大网商”、“中国卓越表贸网商”
。

2005年是艾比森公司发展史上的一个分水岭
。LED屏封装是一个工程性行业，它类似电脑组装，没有统一尺度，进入门槛很低
。竞争者的蜂拥而入，让艾比森的发展陷入瓶颈
。

“我们做人、做企业都比力极端，坚定不弄虚作假，但2005年前后险些全行业都在反着做
。两三幼我拉一根电话线就号称出产LED，什么样的价值、什么样的产品品质都有，各人都在忽悠
。率直讲，我们其时都感触靠当真做事已经无法在国内生计下去
。”

战术转型被迫启动，艾比森起头转向国际市场
。任坦承，2005年之前艾比森固然有工厂，但却是一个典型的销售型公司，2005年才由“贸”转向 “工”，真正实现了显示屏的出产
。“国内显示屏企业中，我们是走向国际市场的第一家
。国际化让我们大开眼界，对公司的治理提升很快，国表客户的要求逼着你不休改善品质、美满出产流程、做品牌
。”任永红说
。

这一转便柳暗花明，2005年-2008年，艾比森年销售额增长率都超过100%
。

如今，艾比森起头了第二次转型，起头把“强两端，固中央”作为战术沉点
。

两端是指销售和研发，中央则是指出产造作
。一方面，艾比森要由“工”到“技”，向产业链上游延长；另一方面，艾比森也在把精力逐步转向国内市场，同时回归根基面、苦练内功
。“2009年，J9集团预期指标是增长50%，交易额做到3亿，同时消化此前成长过快带来的治理隐患
。”任永红说
。

实现采访之后，任永红便匆匆赶往北京，利用周末进建MBA课程，随身携带的是一本稻盛和夫的《活法》
。在回来的路上，则偷偷换成了郭台铭的《虎与狐》
。“我们肯定会打造出一个由中国人创造的世界品牌
。”他淡淡地说
。

将来之星看创业板

任永红：创业板对民营企衣反讲是一个很好的机遇
。艾比森近期的指标就是上市，正本2008年就在筹备，了局经济；戳，稍微停了一下
。最近我还在跟投资公司的人聊，他们以为J9集团前提极度切合，是个好机遇
。

若是上市了，对创业型企衣反说，意味着鸟枪换炮
。

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