网络营销是有别于传统的市场营销的新的营销伎俩
，它能够在节造成本用度方面、市场启发方面和与与顾客维持关系等方面有很大竞争优势。但网络营销的执行不是单一的某一个技术方面的问题
，某一个网站建设的问题
，它还涉及到从企业整个营销战术方面、营销部门治理和规划方面
，以及营销战术造订和执行方面都应该进行调整。

企业执行网络营销必须思考公司的指标、公司的规模、顾客的数量和采办频率、产品的类型、产品的周期以及竞争职位等
；还要思考公司是否能支持技术投资
，决策时技术发展情况和利用情况等。

网络营销战术的造订要经历三个阶段：一是确定指标优势
，分析执行网络营销能否推进本企业的市场增长
，通过改进执行战术实现收入增长和降低营销成本
；二是分析推算收益时要思考战术性需要和将来收益
；三是综合评价网络营销战术。

公司在决定采取网络营销战术后
，要组织战术的规划和执行
，网络营销是通过新技术来刷新和改进目前的营销渠路和步骤
，它涉及公司的组织、文化和治理各个方面。若是不进行有效规划和执行
，该战术可能只是一种附加的营销步骤
，不能体现战术的竞争优势。

战术规划分为：指标规划
，即在确定使用该战术的同时
，鉴别与之相联系的营销渠路和组织
，提出改进的指标和步骤
；技术规划
，即网络营销很沉要的一点是要有壮大的技术投入和支持
，因而资金投入和系统采办装置
，以及人员培训都应两全铺排
；组织规划
，即实现数据库营销后
，公司的组织必要进行调整以共同该战术的执行
，如增长技术支持部门、数据采集处置部门
，同时调整原有的推销部门等
；治理规划
，即组织变动后必然要求治理的变动
，公司的治理必须适应网络营销必要。

网络营销在规划执行后：一是该把稳节造
，以评估是否充分阐扬该战术竞争优势
，评估是否有改进余地
；二是要对执行规划时的问题实时鉴别和加以改进
；三是对技术的评估和选取。

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