公司执行网络营销必须思考公司的指标、公司的规模、顾客的数量和采办频率、产品的类型、产品的周期以及竞争职位等；还要思考公司是否能支持技术投资，决策时技术发展情况和利用情况等。

网络营销战术的造订要经历三个阶段：

一是确定指标优势，分析执行网络营销能否推进本企业的市场增长，通过改进执行战术实现收入增长和降低营销成本；

二是分析推算收益时要思考战术性需要和将来收益；

三是综合评价网络营销战术。

公司在决定采取网络营销战术后，要组织战术的规划和执行，网络营销是通过新技术来刷新和改进目前的营销渠路和步骤，它涉及公司的组织、文化和治理各个方面。若是不进行有效规划和执行，该战术可能只是一种附加的营销步骤，不能体现战术的竞争优势。

战术规划分为：

指标规划，即在确定使用该战术的同时，鉴别与之相联系的营销渠路和组织，提出改进的指标和步骤；

技术规划，即网络营销很沉要的一点是要有壮大的技术投入和支持，因而资金投入和系统采办装置，以及人员培训都应两全铺排；

组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织必要进行调整以共同该战术的执行，如增长技术支持部门、数据采集处置部门，同时调整原有的推销部门等；

治理规划，即组织变动后必然要求治理的变动，公司的治理必须适应网络营销必要。

网络营销在规划执行后：一是该把稳节造，以评估是否充分阐扬该战术竞争优势，评估是否有改进余地；二是要对执行规划时的问题实时鉴别和加以改进；三是对技术的评估和选取。

本文来自上海J9集团网络 转载请注明